华邦信尔达科技检测有限公司认真贯彻企业高质量发展决策部署，聚焦主责主业，积极强身健体，紧密围绕“强内控、重合规、防风险”思想意识，开展内控管理提质升级工作，通过建立长效机制，增强“动力源”，保障公司稳健发展。

      此次，以国家及行业要求为导向，结合华邦信尔达发展战略规划，兼顾长远性、全面性、适应性、成本效益等原则，历经数月，数易其稿，优化了以质量管控、权责明晰为主链条的内控体系框架，修编《质量手册（CNAS&CMA）HX-QM-2021  E/0》、《程序文件手册（CNAS&CMA）HX-QM-2021  E/0》、《管理制度汇编》、《分权手册》，下发104项核心业务活动，60余项职权事项；应用金蝶业财一体新系统，实现10余方面业财数据共享，将Office Automation（简称OA）办公自动化流程剥离并更新流程20余项。

内控升级建设部分讨论会现场

内控升级成果展示

      横向到边，纵向到底，华邦信尔达积极探索内控管理新模式，将管理制度触达企业的“神经末梢”，力争“每项工作有流程”“每项业务有标准”“每项风险可把控”“每项结果可衡量考核”；针对管理事项，明确各层级的权责划分及配合部门的相应职权，将经营责任下沉到最小价值单元，激发全员实干热情，为公司发展注入更强大的韧性和动力。

      下一阶段，华邦信尔达将加强内控管理执行评价，做好成果运用，积极依托业务驱动+数字创新，持续提升检测技术及质量管理，打造组织机构完善、风险识别准确、控制措施有力、制衡监督有效的内控管理2.0，坚持基础再巩固、站位再提高、价值再创造，为公司高质量、可持续发展提供稳固的基础保障。