7月14日，华邦信尔达召开2023年半年度生产经营分析会，认真总结上半年工作，紧扣各项业务主线，全面分析面临的形势和挑战，安排部署下半年工作，鼓足干劲、锐意进取，确保高质量完成全年各项目标任务。华邦信尔达总经理胡天翔出席会议，公司经营班子成员，各部门、各中心、各办事处负责人参加本次会议。

　　会上，各部门分别汇报上半年工作情况及下阶段重点工作计划，分管领导作总结点评并提出工作要求。

　　会议强调，各部门要进一步深化全员经营理念，压紧压实市场经营主体责任，整合上下游资源关系，做到人人关心市场经营，人人参与市场经营;要进一步加强项目监管力度，强化精细化管理，不定期组织人员到现场开展督导检查，做到全过程监督管控;要进一步提高项目服务意识，关注一线员工生活状况，及时回应一线合理需求。

　　会上，胡天翔对八个方面工作进行强调，一是要加快各项目计量结算，确保全面实现年度营收目标;二是要统筹协调，部门联动，加速项目回款;三是市场拓展工作要紧盯全年任务目标，“想法子、找路子”，确保各区域市场有项目落地;四是要合理安排资质筹备工作，因时制宜、及时调整，保证资质申报和项目生产同步推进;五是要持续强化项目管理、成本管控，向管理要效益;六是要进一步提高项目风险管理能力，降低企业生产经营风险;七是要持续推进企业数字化建设工作;八是要高度重视企业年度信用评价工作。

　　大会要求，公司全体要坚定信心、攻坚克难，在危机中育新机、在变局中开新局，以功成不必在我、功成必定有我的责任感，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，努力完成年度各项任务指标，为公司高质量发展不懈努力!