7月26日，华邦信尔达召开2022年半年度生产经营分析会，深入贯彻华邦控股集团董事局主席苏如春的各项工作要求，紧扣各项业务主线，认真总结上半年工作，全面分析面临的新形势和新挑战，安排部署下半年工作，锐意进取，守底线、上台阶，确保高质量完成全年各项目标任务。公司总经理胡天翔出席会议并作总结讲话，经营班子成员、各部门、各中心、各试验室负责人等60余人通过线上、线下参加了会议。

　　会上，公司各职能部门负责人相继汇报了2022年上半年工作情况、存在问题及下半年工作计划，公司领导分别作出点评。点评中，各领导肯定了各部门上半年取得的成绩，同时也指出了存在的问题和不足，并给出合理的建议与要求。

　　会议要求，各部门要认清形势、鼓足干劲、坚定信心、抓住机遇，在夯实内控管理、深耕经营管理上狠下功夫，一是要高度重视公路综合甲级资质评审工作，要充分认识到综甲工作在公司战略发展布局中的重要性，统筹安排、持续推进，打有准备的仗;二是要进一步加强项目监管力度，不定期组织人员到现场开展督导检查，严格考核标准，认真对待、督促整改，切实推动一线工作“上台阶”;三是要坚持“2+2+2”区域市场经营模式，强化外部市场拓展力度，对市场出现的新情况迅速做出反应，充分发挥经营管理的积极性和创造性，打造公司市场经营核心竞争力;四是要不断提高管理人员综合水平，培养协作沟通能力，发挥好“领头羊”作用，打好“组合拳”，为公司发展凝聚合力;五是要统筹安排好现场人员配备，了解各项目人才需求，保证人才配备标准，避免项目人才过剩或缺失的问题;六是要坚持成本为王的理念，严格按照合同条款履约，注意节支增效，确保各方利益不受损失。

　　胡天翔在总结讲话中指出，上半年，面对疫情防控和经济下行的压力，公司锐意进取、迎难而上，取得了一定的成绩，但也暴露出许多不足点，希望大家能继续保持昂扬的斗志，抢抓机遇，攻坚克难，同时，对生产经营方面剖析出来的问题也要深入分析、加快改进，确保下半年各项工作有效落地。

　　他对六个方面工作作出强调，一是加快落地项目合同签订及计量结算，加速外部项目回款力度，确保完成年度营收目标;二是强化经营团队建设，落实经营主体责任，以结果为导向，努力完成年度经营任务;三是统一思想、明确目标，全力以赴做好综甲评审工作;四是提升项目管理水平，加大成本管控力度，开源节流、降本增效，以管理促效益;五是持续提高企业经营的风险管控能力，助力企业高质量发展;六是统筹协调部门联动，加快推进企业组织变革和数字化建设工作。

       大会号召，公司全体要坚定信念、克服困难，在危机中育新机、在变局中开新局，认真贯彻华邦控股集团各项决策部署，以功成不必在我、功成必定有我的责任感，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，努力完成年度各项任务指标，为公司高质量发展不懈努力!